При разработке или модернизации изделия обязательным этапом работы над продуктом являются опытно-конструкторские работы (ОКР). Организация опытно-конструкторских работ включает в себя проектирование, изготовление, испытание и отладку опытных образцов, а также разработку технической документации для последующего серийного или массового выпуска новой продукции или запуска технологического процесса.

Опытно-конструкторские разработки занимают промежуточную стадию в производстве новых изделий и базируются на теоретических исследованиях, изобретениях и предложениях новаторов. Таким образом, грамотное планирование опытно-конструкторских работ — ключевой компонент научно-технического развития действующих производств всех отраслей.

Планирование опытно-конструкторских работ

Планирование опытно-конструкторских работ опирается на разработки в области перспективных направлений науки и техники, а также на ускоренное освоение современных научно-технических достижений. Недостаточно тщательный подход к ОКР может стать причиной целого ряда негативных последствий, от срыва сроков технического переоснащения до невыполнения государственного заказа.

ОКР финансируются за счет государственного бюджета и средств частных заказчиков, а процессы планирования, организации и учета опытно-конструкторских работ регламентируются локальными актами предприятий: положениями, стандартами, внутренними инструкциями.

Стандартная схема планирования ОКР предполагает конкурсный отбор приоритетных работ по самым значимым направлениям. Цель такого отбора — сосредоточить финансовые и материальные ресурсы на ключевых процессах. При этом приоритетные работы определяют научные комитеты или научно-технические советы в рамках долгосрочного (3-5 лет), среднесрочного (2-3 года) или годового планирования.

На долгосрочной основе планируются приоритеты научной деятельности целевых программ. Такое планирование ведется на уровне Министерств и Ведомств в рамках Федеральных целевых программ. Форма, порядок подготовки и рассмотрения долгосрочных планов определяется порядком, принятым в вышеуказанных целевых программах. Основная цель такого планирования — оценить комплексное научное обоснование проблем Заказчика в рамках указанного планового периода. Опираясь на эту задачу, разрабатываются показатели развития на заданный временной диапазон.

В отличие от долгосрочного, среднесрочное планирование относится к числу необязательных схем планирования опытно-конструкторских работ и охватывает двух- или трехгодичный период. Это «скользящее» решение, позволяющее по окончании части срока долгосрочного плана провести ревизию оставшегося и откорректировать задачи на период по завершении предыдущего срока.

Для годового планирования разрабатывается сводный План НИОКР, в который входят темы, включенные в целевую программы и задачи, выполняемые в интересах ведомства или отрасли. Таким образом, годовое планирование конкретизирует тематику, необходимую для достижения целей, в том числе и для более длительного периода планирования. Содержание программы для удобства работы может быть тематически детализировано как по кварталам, так и по месяцам.

Тематическое планирование

Тема — основной объект планирования. В нее включаются:

  • индекс темы (соответствует индексу по Плану НИОКР);
  • наименование;
  • сроки выполнения;
  • цели ее выполнения;
  • организации-соисполнители, субподрядчики, привлекаемые к реализации темы;
  • ожидаемый результат (в том числе отдельно для каждого соисполнителя);
  • мероприятия (этапы), место и форма внедрения;
  • стоимость работ по теме (в том числе по соисполнителям и сторонним организациям) с учетом стоимости внедрения, которое является неотъемлемой частью (этапом) ОКР (НИОКР);
  • численность исполнителей (в том числе соисполнителей) и т.д.

Проекты Планов рассматриваются на заседаниях НТС в сроки, установленные уполномоченным Руководителем.

Для корректировки утвержденного Плана необходимо решение Руководителя. Целью корректировки может быть усиление ряда перспективных направлений или, наоборот, исключение малоперспективных концепций. Для внесения изменений Руководитель должен получить представление от Заказчика или подразделений, планирующих работы.

Практика организации опытно-конструкторской работы показывает, что такие изменения имеют место не чаще 1 раза в квартал.

Очевидно, что грамотное планирование перспективных направлений дает массу преимуществ компаниям, нацеленным на прогресс в будущем. Программы планомерного развития позволяют компании четко ставить цели и определять политику, что влечет за собой улучшение процессов согласованности и показателей эффективности.

В компании «Иторум» опытно-конструкторские работы (ОКР) являются неотъемлемым этапом работы над продуктом. Многолетний опыт проектирования изделий и разработки конструкторской документации, инициативная команда специалистов и отлаженные бизнес-процессы позволяют грамотно планировать ОКР для изделий любой сложности. Чтобы получить консультацию по планированию ОКР, оставьте заявку в форме обратной связи или позвоните по тел. 8945-120-80-55.

Цель нашей работы — повысить эффективность Вашего бизнеса!

За счет креативных решений, инноваций и целеустремленности

Давайте начнем!